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《华为供应链管理与运营分析》大纲 (主讲:吴诚博士)
  • 主讲老师: 吴诚
  • 课程类别: 采购物流
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55460
  • 开课城市:不限
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  • ?#38431;?#26469;电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

公?#38745;?#39046;导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管;及与供应链业务相关的人员。

培训内容:

《华为供应链管理与运营分析?#20998;?#35762;:吴诚博士

课程背景

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现?#30784;?#25152;处阶段与环境,制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司,采购总监、计划商务总监;富士康,供应链高层领导;?#23548;眩?#38598;团副总经理;现任:北大、清华等总裁班特聘教授),将与您一起学习供应链管理原理,?#25945;?#30693;名企业(以华为为例)的成功经验及失败教训……故此,特推出《华为供应链管理与运营分析》课程。

课程特点及受益

本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论,详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业的运营现状,融合教学、研?#20426;?#23454;践、实务为一体,让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略,并从中受益:

1.?#31169;?#20379;应链管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链管理体系的构建与管理方法;

2.?#31169;?#24182;掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用;

3.?#31169;?#24182;掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;

4.?#31169;?#24182;掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

授课方式与特点

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. ?#20613;夹?#19982;实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、?#23454;?#35843;节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

课程大纲

第一部分:供应链管理与运营理论概述

1.供应链管理与运营理论及行业应?#20204;?#20917;介绍

◇ 价值链理论的提出与发展

◇ 供应链的类型、特征与?#38382;?/p>

◇ 供应链SCOR模型介绍

◇ 供应链的主要内容、目标、要求及挑战

◇  供应链管理的四大支点及其原理

◇  供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

2.供应链管理与运营的核心内容

◇ 需求预测、计划与库存控制

◇ 采购策略与供应商管理

◇ 物流配送与成本管理

◇ 运营与绩效管理……

3.供应链管理与运营战略&战术管理

◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)

◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

◇ 推式与拉式生产规划与管理

◇ 生产计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇ 柔性计划与均衡生产管理

◇ 延迟制造与快速反应管理

◇ 快速响应的方法与工具

◇ Milk-Run与“糖果人”

◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ ODM、OEM策略选择

◇ 供应链管理与运营监控?#25945;?#35774;计与智能分析工具……

n 案例:制造型企业:“华为”、?#26696;?#22763;康”、“海尔”供应链管理与运营体系介绍与比较;

n 案例:互联网企业:?#25353;?#23572;”、“小米”价值链分析与供应链运作模?#25945;教郑?/p>

n 案例:机械行业:“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨;

 

第二部分 华为供应链管理与运营分析之----需求预测、计划与订单管理(S&OP)

1.生产模式与计划模式的选择

◇ 生产模式介绍(流程?#20581;?#35013;配?#20581;?#21333;元?#20581;?/p>

◇ 传?#25104;?#20135;模式的特征与不足分析

◇ 生产模式的特征及?#38382;?#35814;述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 如何选择最优的生产计划模式?

◇ 计划与库存控制业务的组织与分工

◇ 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为)

2.需求预测与计划管理

◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

◇ 制定预测的原则与一般步骤

◇ 需求预测制定方法

ü 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

ü 市场测试法

ü 定量分析法

ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

3.订单计划制定方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇ 甘特?#25216;?#21010;(?#35009;?#26159;甘特图?如何制作甘特图?)……

◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如?#24013;?#38145;定”与有限“锁定?#20445;?/p>

◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

4.计划的管理策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)

5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如?#24013;?#38145;定”与有限“锁定?#20445;?/p>

6.如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?

7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

n 案例:S&OP理论介绍,及“华为”销售与运营计划体系(S&OP)?#25945;郑?/p>

 

第三部分 华为供应链管理与运营分析之----计划运营与物资齐套供应管理(S&OP)

1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?

3.?#35009;?#26159;欠料(欠料的标准与定义)??#35009;?#26159;物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?

4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

◇ 相关需求\独立需求的管理

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量的设置

◇ 如何设定安全库存?

◇ 最大库存的管理

◇ 最小库存的管理

◇ 经济订货批量的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析……

5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?

◇ 生产调度例会管理机制

◇ TOC理论研讨

◇ 物料基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 

◇ 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)

◇ 如何?#34892;?#36319;单与追料?

◇ 物料供应管理的其它办法及工具……

6.需求分析与产能规划管理

◇ 供应平衡的基本业务内容

◇ 需求规划的类别、产能的构成分析

◇ 产能规划的步骤

◇ 产能的衡量标准与体系

◇ 如何合理规划与改善产能?

◇ 效率改善的基础与改?#21697;?#21521;

n 案例:“华为”“预/缺料”管理机制,?#26696;?#22763;康”“RYG”欠料管理机制的?#21592;?#20998;析与?#25945;郑?/p>

n 案例:“华为预/缺料”信息系统及调度管理?#25945;ǎ↖T)的设计原理分析与分享;

 

第四部分 华为供应链管理与运营分析之----库存结构分析与库存控制(S&OP)

1.库存构成及特点分析

◇ 库存控制系统的构成

◇ 需求特性(独立需求与相关需求)

◇ 供应特性(提前期/起订点/折扣……)

◇ 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

◇ 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

2.供应链管理与运营环?#35802;?#30340;库存控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理

◇ 产品预测准确?#23454;?#25511;制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

    ……

3.其它库存控制方法与策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 折扣法

◇ 批量控制法

   ……

4.如何?#34892;?#30417;控与管理库存?

◇ 库存的构成、分类与分析概述

◇ 低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析

◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

◇ 如何实现库存的动态监控?

◇ 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n 案例:“华为供应链?#26412;?#24120;采用的20余种库存控制方法案例讲解;

n 案例:“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验?#25945;幀?/p>

 

第五部分 华为供应链管理与运营分析之----采购组织与供应商管理策略(SRM)

1.如何界定采购组织与业务的职能?

◇ 采购业务组织的搭建

◇ 采购业务绩效的衡量

◇ 采购流程与制度的建立与保证

◇ 采购风险管理……

2.如何设计与优化采购流程?

◇ 采购全流程设计

◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用

◇ 流程2、甄别与评定供应商资格

◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同

◇ 流程4、执行采购

◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供应商选择方式及因素……

3.供应商关系差异化的的采购策略分析与制定

◇ 从CRM到SRM,再到SCM

◇ SRM1:供应商关系?#35745;?#19982;采购战略分析

◇ SRM2:供应定位模型与采购战略分析

◇ SRM3:供应商感知模型与采购战略分析

◇ SRM4:供应商能力与积极性模型与采购战略分析

◇ SRM5:买方?#21152;?#21183;的管理战略

◇ SRM6:卖方?#21152;?#21183;的管理战略

◇ SRM7:均势的管理策略……

◇ 供应商开发、评估、选择及绩效考核……

4.采购战略设计与管理

◇ 策略1:集中?#29616;ぃ?#20998;散采购

◇ 策略2:“WIN-WIN”

◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇ 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

◇ 策略5:全球采购

◇ 策略6:电子商务采购……

5.品类差异化的采购策略分析与制定

◇ 战术1:通用物资的采购策略

◇ 战术2:低附加值物资的采购策略

◇ 战术3:高技术物资的采购策略

◇ 战术4:垄断?#30333;?#22404;断物资的采购策略

◇ 战术5:价格频繁波动物资的采购策略

◇ 战术6:配套物资的采购策略……

◇ 战术7:工程或服务类的采购策略……

6.采购模式的分析来选择

◇ 供应模式的分析与选择

◇ 标准采购订单 

◇ 一揽子采购订单与长单供应模式 

◇  看板模式\JIT模式

◇ VMI\CMI\JMI供应模式

◇ Milk-Run\“糖果人”供应模式

◇ 风险采购与战略储备模式 

◇ ODM与OEM供货模?#20581;?/p>

n 案例:“华为供应链”的采购组织、采购流程、采购策略、采购运作模式详细介绍与分析;

n 案例:“华为供应链”的供应商关系(SRM)分析、分类、评级、维护与管理介绍与分析。

 

第六部分 华为供应链管理与运营分析之----采购成本分析与控制策略(SRM)

1.影响采购成本的途径分析与深度挖掘?

◇ 传统的控制采购成本的方法介绍

◇ 如何通过设计控制来降成本?

◇ 如何通过性能控制来降成本?

◇ 如何通过质量管理来降成本?

◇ 如何通过批量控制来降成本?#20426;?/p>

2.供应商的成本结构分析

◇ 如何计算供应商材料成本\生产成本\折旧成本……?

◇ 如何界定固定成本与可变成本?

◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?

◇ 供应商是如何定价?#27169;?/p>

◇ 如何向供应商索取价格折扣?

◇ 如何分析供应商的报价?

3.?#26723;?#37319;购成本的十大手法(系列经典案例分析)

◇ VA/VE

◇ 目标成本法

◇ 杠杆采购

◇ 长单与一揽子订单

◇ 价格与成本分析法

◇ 标准化与归一化……

4.其它常用的30余种?#26723;?#37319;购成本的方法介绍(系列经典案例分析)

◇ 自制或外包

◇ 利用学习曲线LEANING CURVE

◇ 产品生命周期成本法

◇ 总成本法TCO

◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作业成本导向法……

n 案例:“华为”供应链成本控制体系分析与?#25945;郑?/p>

n 案例:“华为”采购总成本控制体系分析与?#25945;幀?/p>

 

第七部分 华为供应链管理与运营分析之----物流配送管理与成本控制(L&D)

1.物流与配送管理

◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系 

◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理

◇ 配送中心的现代化物流技术

◇ 配送中心的工艺及运作管理

◇ 配送中心的信息化与流程管理

◇ 各种运输模式比较和选择

◇ 物流合理理化的原则与原理分析

2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

◇ ?#35009;?#26159;3PL、4PL?采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

◇ 第三方物流的发展战略、运作模式分析

◇ 第三方物流的核心能力与服务内容分析

◇ 物流赢利与物流模式创新的方向分析

◇ 第三方物流的运营模式

◇ 与制造相结合的物流服务运作模式

◇ 与商业零售业相结合的物流服务运作模式

◇ 物流一体化运作模?#20581;?/p>

3.物流成本分析与控制

◇ 物流成本构成与控制介绍

◇ 仓储、运输、配送、包装、装?#19969;?#25644;运成本分析与控制

◇ 流通加工成本分析与控制

◇ 物流信息成本分析与控制

◇ 其他物流成本分析与控制……

n 案例:“华为”外包体系、第三方物流策略分析(为?#35009;此?#29289;流成本是“沉没成本?#20445;浚?/p>

n 案例:“华为”自动物流,及深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”视频)。

 

第八部分:华为供应链管理与运营分析----供应链信息化规划与设计(IT)

1.供应链信息化概述

2.供应链信息化的基本概念

3.供应链信息化的价值

4.CRM系统

5.MRP系?#24120;‥RP)

6.EMS系统

7.DRP系统

8.SRM系统

n “华为”供应链主要信息化技术、电子商务?#25945;ā?#20869;部业务?#25945;?#20171;绍;

n 案例:“华为供应链”IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍,及案例分析。

 

第九部分 华为供应链管理与运营分析----供应链管理与运营KPI体?#23548;案纳疲↘PI & BPR)

1.供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

2.供应链“计划业务”指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 订单平均运作周期(天)

◇  存货周转率(次/年)

◇ 低周转?#25353;?#28382;物料比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 缺货率……

3.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

4.供应链“供应商管理”体?#23548;?#32489;效分析

◇ 准时交货率

◇ 价格趋势

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整体配合度

◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?#20426;?/p>

5.供应链“物流管理”体?#23548;?#32489;效分析

◇ 运输计划完成率

◇ 装卸计划完成率

◇ 公司内物资吨货储运费用控制率

◇ 物资盘点准确率……

6.供应链绩效改进策略分析

7.供应链绩效改进方法\工具介绍

8.如?#38382;?#26102;协调供应链绩效与业务发展的匹配

n 案例:“华为供应链管理变革”之组织结构与业务流程再造(BPR)项目管理模式介绍;

n 案例:“华为供应链”绩效评价体系、协调机制、激励机制?#25945;郑?/p>

n 经验分享?#21512;?#22330;答疑与经验交流


吴诚老师简介

【专业背景】

v ?#26412;?#22823;学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

v 清华大学                 总裁班 特聘教授

v 人民大学                 总裁班 特聘教授

v 武汉大学                    企业管理博士

v ?#26412;?#31185;技大学                工商管理硕士

v 国际贸易中心ITC项目            ?#29616;?#35762;师

v 美注册职业采购经理CPPM项目    ?#29616;?#35762;师

v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 ?#29616;?#35762;师

v 英国皇家物流与运输学会ILT项目  ?#29616;?#35762;师

v 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v 东莞产业支援联盟                特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、?#23548;?#38598;团工作十多年。曾任:

v 华为:采购总监、计划商务总监;

v 富士康:供应链高层领导;

v ?#23548;眩?#38598;团副总经理。

【研究领域】

v 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《供应链运营管理》《电商模式下的库存控制管理》;

v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《采购业务中的项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

【授课特点】

v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v ?#20613;夹?#19982;实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、?#23454;?#35843;节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学?#28023;?#26426;械:上海电气、中车、中船、沈飞、成飞、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技;

军工:中航集团、613所、39所、615所、、哈飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、?#36158;?#28023;康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、?#22530;?#36890;讯、深圳科信通信;

汽车:东风日产、?#38379;?#38271;春一汽、上海大众、奇瑞、上海大?#25945;?#23494;克、长春大陆汽车、长安伟?#21171;ā?#24310;峰伟?#21171;ā?#24310;锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

士康科技、富士施乐、汤?#36153;貳?#20339;能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、?#23548;选?#38271;虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤?#36153;貳?#20339;能;

通信:成?#23478;?#21160;、广州移动、深圳移动、?#36158;?#31227;动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

能源(冶炼\化工):壳牌、中石油、中石化、中化、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

物流?#20309;?#37096;物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

建筑:中建三局、中铁二局、中广核、广铁建设、建华建材、德高、红狮水泥、华润水泥;

地产?#21644;?#31185;、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;

家具:全友家?#20581;?#21452;虎家?#20581;?#27431;派、大自然地板、百安居、?#32844;?#23621;、香江家?#20581;⒁思?#23478;居;

食品?#33322;?#38179;、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、云?#20064;?#33647;、广药集团、海王、中脉、新时代、拜耳、康泰;

快消:安徽\湖南中烟、青?#28009;?#37202;、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、?#21592;Α?#24403;当、?#21171;擰?#20122;马逊;

服装(鞋类):海?#20581;?#19971;匹狼、雅戈尔、富安?#21462;?#26790;洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:华润、新一?#36873;?#40614;德龙、沃尔玛、苏宁、国美、?#24605;搖?#21608;大福、天虹、茂业、大润发;

 [曾培训过的代表企业】

1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;

2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3. 深圳航?#24013;?#28145;圳?#22530;?#36890;信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4. 长安伟?#21171;ā?#28145;圳航盛电子、延锋伟?#21171;ā?#24310;锋江森:《采购成本分析与控制》;

5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;

6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;

7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;

8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;

9. 上海电气集团、浙江大华、?#36158;?#28023;康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大?#25945;?#23494;克、史丹利(美国)、?#20540;?#21449;车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;

12. ?#36710;?#22823;自然地板、全友家?#20581;?#21452;虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1. ?#23548;?#38598;团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2. ?#23548;?#38598;团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;

4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5. ?#30053;?#32032;医疗公司:“生产与采购调度?#25945;?#24314;设”项目,2011年启动实施;

6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;


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