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《逻辑思维7级》课程 新版5.0
  • 主讲老师: 袁劲松
  • 课程类别: 职业技能
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55368
  • 开课城市:不限
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  • ?#38431;?#26469;电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

1、公务员、企业文员、销售精英 2、中高层管理人员、总裁、专家 3、律师、讲师、咨询、创意工作者

培训内容:


一、为?#35009;?#23398;习本课程?

方法论比智商更重要

日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道:新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说,新时代是个“思考力差距化”的时代,这个思考力就是指“逻辑思考”。

在现代社会中,无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑思维差,就会想的乱、说的乱、做的乱,这不仅限?#32856;?#20154;智力素质的成长,而且也会导致企业工作效?#23454;?#19979;。

在职场上,逻辑思维素质差的三大常见弊端:

★表达能力差——语无伦?#21361;?#27809;有条理性,说话颠三?#39038;模?#21872;嗦冗长。

★?#29616;?#33021;力差——对高度抽象的新概念、新知识理解困难,学习效?#23454;?#19979;。

★分析能力差——面对问题不能快速抓住重点,分析推理过程漏洞百出,找不到解决思路。

……

针对企业白领和中高层管理者普遍逻辑思维素质低下的弊端现状,国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创了“逻辑思维7级”训练体系,该体系侧重于实战实用,2015年在网易云课堂开设一系列实用性逻辑思维课程,学习点击量已超过15万人?#21361;?#25490;名同类课程榜首。

本课程按照“思维方法论+技能科目”模式教学,一方面让学习者全面?#31169;?#36923;辑思维方法的基本原理常识,另一方面通过标准化、模块化的技能科目实操实练,快速提升职场人士的专业逻辑思维能力。

 

二、课程目标

1、?#31169;?#36923;辑思维基本原理常?#19969;?/p>

2、系统掌握逻辑思维的方法工具。

3、七大职场逻辑思维技能实战训练。

技能科目1:逻7提问——培养多角度提问能力。

技能科目2:逻7回答——有理有据,逻辑组织语言。

技能科目3:正反两面观——利害广度两面观,虚实深度两面观。

技能科目4:主客观概括——客观概括无争议,主观概括有新意。

技能科目5:追?#23454;?#24213;法——5why追问,建立科学的因果关系链。

技能科目6:天地人理由——层次不同,决策判断的理由依据不同。

技能科目7:整体式思考——知识结构化,问题结构化,?#29616;?#32467;构化。

 

 

三、谁应该学习本课程?

1、公务员、企业文员、销售精英

2、中高层管理人员、总裁、专家

3、律师、讲师、咨询、创意工作者

 

 

四、培训讲师

● 中国思维训练第一人

● 逻辑脑训师?#29616;?#23548;师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年     

?#24230;?#33041;思维训练场》     2002年

?#26029;?#22823;师一样思考》     2003年

?#24230;?#24615;思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

?#24230;?#24615;头脑修?#19969;?nbsp;      2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

 

 

袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴?#26412;?#21442;与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思?#27982;薄?#25945;程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书?#20445;?#20854;著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

 

 

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法,创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化,你才能想的清楚,说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化,提升管理者的项目整体谋划能力。

《辩证思维方法论》课程——头?#21592;?#35777;化,发现矛盾、分析矛盾,解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能,让思路?#38469;?#21270;,更高效地学习工作。

 

 

部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、?#26412;?#20234;利·利乐学院、?#26412;?#31227;动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系?#22330;⒈本?#31185;学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯?#23454;?#21672;询设计院等。

 

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、?#26412;?#26041;正、?#26412;?#31227;动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

 

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州?#34892;小?#23425;波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

 

交通企业类

?#26412;?#27773;?#23548;?#22242;、本田?#38379;?#38598;团、长春一汽大众集团、中国国际航?#23637;?#21496;、江淮汽?#23548;?#22242;、郑州宇通客?#23548;?#22242;、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海?#24605;?#22242;等

 

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、?#36158;?#30005;力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

 

其他企业类

中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂?#27835;?#40614;集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万?#23706;?#29305;集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门?#20540;录?#22242;、郴州烟草公司、四川内江凤?#24605;?#22242;、?#36158;?#27888;尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、?#26412;?#24247;信智?#20179;?#35782;产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

 

 

五、培训方式

实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头?#20113;?#21457;,善于调动学员参与思考研?#37073;?#27668;氛活?#23621;?#24555;。

袁劲松老师独创的五环训练模?#20581;?#35201;领讲解—标?#38469;痙丁?#27169;仿训练-快速点评-现场矫正”可?#28304;?#21040;快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

 

培训格言:任何高层的竞争,实质上?#38469;?#22836;脑力的竞争。

 

 

课程大纲

 

单元1  逻辑思维原理

1、  你知道什是逻辑思维吗?

2、  怎样证明自?#27827;?#26377;良好的逻辑思维力?

3、  高级脑力工作,需要专业的逻辑思维。

 

 

单元2  逻7思维方法论

逻辑思维1级 定义——定性思考

逻辑思维2级 划分——定量思考

逻辑思维3级 概括——本质思考

逻辑思维4级 判断——比较思考

逻辑思维5级 推理——因果思考

逻辑思维6级 假说——想象思考

逻辑思维7级 体系——整体思考

 

 

单元3  逻7提问

一、思维理念

1、没有问题,就没有思考。

2、多角度提问,理性发散思考。

3、为大脑建立一个逻辑思维框架。

 

二、思维工具

1、定义式提问——是?#35009;矗浚?#32844;业是?#35009;矗浚?/p>

2、划?#36136;?#25552;问——几层、几类、几部分?(职业分哪几个层?#21361;浚?/p>

3、概括式提问——最主要、最重要、最核心(选职业最主要考虑?#35009;矗浚?/p>

4、判断式提问——相同、不同、更好、更重要(职业与工作的区别?)

5、推理式提问——哪几个步骤?(成为职业精英需要经历哪几个步骤?)

6、假说式提问——假如、如果、假设(假如你的职业被人工智能取代?)

7、体系式提问——方案、综合、方面(如何规划职业生涯成长方?#31119;浚?/p>

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

 

单元4  逻7回答

一、思维理念

1、正确的回答VS错误的回答

2、高效的回答VS低效的回答

 

二、思维工具

1、定义?#20132;?#31572;——ACB法

2、划?#36136;交?#31572;——分层、分类、分元

3、概括?#20132;?#31572;——抓大放小法、以小见大法

4、判断?#20132;?#31572;——主客观判断法

5、推理?#20132;?#31572;——三段推理法

6、假说?#20132;?#31572;——假设想象法、假设分析法

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

 

 

单元5  正反两面观

一、思维理念

1、?#35009;?#26159;片面思考?

2、心理喜恶往往导致思维偏执一端。

3、思维惰性往往导致?#29616;?#27969;于肤?#22330;?/p>

 

二、思维工具

1、利害两面观

2、虚实两面观

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

单元6  主客观概括

一、思维理念

1、人?#38469;?#24819;象的动物。

2、如何区分客观事实与主观想象?

3、概括就是?#27704;?#22334;中提炼出?#24179;稹?/p>

 

二、思维工具

1、主观概括法

2、客观概括法

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

 

单元7  追?#23454;?#24213;法

一、思维理念

1、如何做到深度看问题?

2、纵向因果关系链VS横向因果关系链

3、?#19994;健?#31532;一因”才能发现高价值的问题解。

 

二、思维工具

1、追?#23454;?#24213;法

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

 

单元8  天地人理由

一、思维理念

天级理由——在宏观找判断理由,从大尺度、大概率角度来说理。

地级理由——在中观找判断理由,结合环境背景,从界面?#25945;?#35282;?#20154;?#29702;。

?#24605;?#29702;由——在微观找判断理由,就事论事,因人而异,从浅近处说理。

 

二、思维工具

1、天地人理由

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

单元9  整体式思考

一、思维理念

1、还原论:通过局部?#29616;?#25972;体的思维方?#20581;?/p>

2、系?#38472;郟?#36890;过整体?#29616;?#25972;体的思维方?#20581;?/p>

3、结构是系统的“骨骼?#20445;?#26159;事物的模式,是整合混乱无序的框架。

 

 

 

二、思维工具

1、两面三点法

2、三层三点法

 

三、逻辑力实战训练(略)

 

 

 

 

 

结束语:

重要的不是你的专业技能,不是你的社会经验,而是你的思维方式和思考能力。

                                   ——杰克·韦尔奇(世界第一CEO)

 

 

 


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