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《六顶思考帽实战演练》
  • 主讲老师: 袁劲松
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55367
  • 开课城市:不限
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  • 欢迎来电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

1.企业中高层管理者、全体员工。 2.政府事业单位各级领导、公务人员。 3.一切希望提升思维素质和头?#28304;?#36896;力的人。

培训内容:


一、课程要点

1、六顶思考帽原理

2、思考帽单项训练

3、思考帽综合训练

4、思考帽团队训练

5、思考帽实战应用

 

二、谁应该学习本课程?

1.企业中高层管理者、全体员工。

2.政府事业单位各级领导、公务人员。

3.一切希望提升思维素质和头?#28304;?#36896;力的人。

 

 

三、培训讲师

● 中国思维训练第一人

● 逻辑脑训师认证导师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年      

?#24230;?#33041;思维训练场》     2002年

《像大师一样思考》     2003年

?#24230;?#24615;思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

?#24230;?#24615;头脑修炼》       2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

 

 

袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴?#26412;?#21442;与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

 

 

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法,创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化,你才能想的清楚,说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化,提升管理者的项?#31354;?#20307;?#34987;?#33021;力。

《辩证思维方法论》课程——头?#21592;?#35777;化,发?#32622;?#30462;、分析矛盾,解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能,让思路图示化,更高效地学习工作。

 

 

四、部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、?#26412;?#20234;利·利乐学院、?#26412;?#31227;动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采?#24615;骸?#27743;苏石油勘探局、山东省邮政系?#22330;⒈本?#31185;学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯?#23454;?#21672;询设计院等。

 

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、?#26412;?#26041;正、?#26412;?#31227;动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

 

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州?#34892;小?#23425;波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

 

交通企业类

?#26412;?#27773;?#23548;?#22242;、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航?#23637;?#21496;、江淮汽?#23548;?#22242;、郑州宇通客?#23548;?#22242;、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海?#24605;?#22242;等

 

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

 

其他企业类

中工国?#22987;?#22242;、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤?#21860;?#21326;侨地产、成都蓝光集团、厦门?#20540;录?#22242;、郴州烟草公司、四川内江凤?#24605;?#22242;、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、?#26412;?#24247;信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

 

 

五、培训方式

实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研?#37073;?#27668;氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”可?#28304;?#21040;快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课?#33945;?#21435;解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

 

培训格言:任何高层的竞争,实质上都是头脑力的竞争。

 

课程大纲

 

第一讲  六顶思考帽原理

一、              六顶思考帽是什么?

1、水平思考VS纵向思考

2、水平思考工具——六顶思考帽

2、爱德华·德波诺介绍

 

二、六顶思考帽的功能

1、六顶思考帽与思维简化

2、六顶思考帽与思维创新

 

第二讲  白色思考帽训练

一、              白色思考帽是什么?

1、    白帽的界定:代表客观的事实和数字。

2、    白帽的功能:搜集信息,做到心中有数。

3、    白色思考帽的训练:问题+白帽

 

第三讲  红色思考帽训练

一、红色思考帽是什么?

1、红帽的界定:代表情绪上的感觉、?#26412;?#21644;预?#23567;?/p>

2、红帽的功能:本能反应,?#26412;?#30340;主观判断。

二、红色思考帽的训练:问题+红帽

 

第四讲  黑色思考帽训练

一、黑色思考帽是什么?

1、黑帽的界定:代表负面的、悲观的、?#37038;?#30340;。

2、黑帽的功能:发现缺点,寻找漏洞和风险。

二、黑色思考帽的训练:问题+黑帽

 

第五讲  黄色思考帽训练

一、黄色思考帽是什么?

1、黄帽的界定:代表正面的、乐观的、优势的。

2、黄帽的功能:发现优点,寻找希望和机会。

二、黄色思考帽的训练:问题+黄帽

 

第六讲  绿色思考帽训练

一、绿色思考帽是什么?

1、绿帽的界定:代表创新的、奇特的、富有想象力的。

2、绿帽的功能:探索新观念、新方法,激发创意灵?#23567;?/p>

二、绿色思考帽的训练:问题+绿帽

 

第七讲  蓝色思考帽训练

一、蓝色思考帽是什么?

1、兰帽的界定:代表代表思维过程的控制与组织。

2、兰帽的功能:反思内省,站在整体的高度冷静规划。

二、兰色思考帽的训练:问题+兰帽

 

 

第八讲  六顶思考帽综合训练

一、              快速分析

1、快速分析的要点:条理性、深刻性、整体性

2、快速分析的工具:白帽+黑帽+黄帽+蓝帽

3、快速分析的训练:问题+快速分析模板

 

二、决策判断

1、决策判断的要点:客观性、预见性、果断性

2、决策判断的工具:蓝帽+黄帽+黑帽+红帽

3、决策判断的训练:问题+决策判断模板

 

三、创新思考

1、创新思考的要点:发散性、新颖性、实用性

2、创新思考的工具:黑帽+绿帽+红帽+蓝帽

3、创新思考的训练:问题+创新思考模板

 

第九讲  六顶思考帽团队训练

一、团队思考的法则

1、规则决定一?#23567;?/p>

2、思维要活跃,规则要?#32454;瘛?/p>

3、先追求思维效率,后追求思维效果。

4、正确的思维过程必然导致正确的结果。

5、主持人在团队思考中起核心作用。

6、思维的目标“界定”思维的结果。 

 

二、团队思考的流程

1、界定问题(本次讨论的主题/目?#27169;?#32972;景)

2、选择思考帽(由主持人决定思考帽的选择)

3、轮转发言(每人发言时间不超过2分钟)

4、快速总结(主持人提炼要点/启发引导)

5、循环上述步骤……(白帽、红帽、蓝帽……)

6、形成决议或方案

 

三、团队思考的训练

1、团队组建(主持人、记录员、参与者)

2、规则申明(职责分工、时间限定、思维流程)

3、团队练习(确定议题、思考互动、总结经验)

 

第十讲  六顶思考帽实战

一、              创新要领

1、工作中的实际问题筛选

2、团队创新研讨操作要点

 

二、实战模拟

1、实际问题+六顶思考帽

2、思维教练咨询辅导


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