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《华为管理模式》特训营
  • 主讲老师: 黄飞宏
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55246
  • 开课城市:不限
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  • ?#38431;?#26469;电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员

培训内容:

“学习就是站在伟人的肩膀上,前人通过?#29976;?#24180;的经验积累,花费了数十亿美元的代价总结出来的经验,我们通过很短的时间系统学习,就能掌握其中的要领,少走很多弯路……”

——任正非


一    课程背景

华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?


任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,?#24335;稹?#25216;术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在?#40644;穡?#25165;能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,?#26723;?#31649;理内耗。


如何提高组织运营效率?


如?#20301;?#20110;公司战略设置组织体系?

如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?

如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?


如何打造市场成功的研发体系?


如何准确把握客户需求?

如何快速推出客户满意的产品?

如何快速进行项目交付?

如何?#26723;?#30740;发成本?


如何?#34892;?#28608;励人才?


如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?

如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?

如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?


二    课程模块

教学形式采用案例讲解、实战演练和小组研讨方式进行


编号 课程主题 课程内容

1 全面?#31169;?#21326;为 华为发展历史

2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战

华为的矩阵式管理模式

华为如何利用矩阵式管理模式

华为的十大?#25945;?/p>

华为矩阵式管理模式的运作机制

3 华为产?#36153;?#21457;体系IPD 华为为?#35009;?#35201;花5000万美元引入IPD 

建立以产品成功为导向的产品开发体系

产品战略规划

IPD产品开发流程

IPD流程中的评审管理

4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区

华为绩效管理与激励体系介绍

华为薪酬体系与人才晋升

建立以结果为导向的考核与激励体系

华为激励体系介绍

5 华为的人?#30424;?#38431;建设 现代企业人才培养存在的问题

为?#35009;?#35201;建立企业核心人?#30424;?#38431;?

华为任职资格体系与人?#29260;?#20215;

如何高效快速培养人才

6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询

某公司绩效激励体系咨询



三   师?#24335;?#32461;

 

华为管理咨询专家

和君咨询  资深咨询师


清华大学、?#26412;?#22823;学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产?#36153;?#21457;体系、绩效考核与激励体系等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产?#36153;?#21457;体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。


四   报名信息


开课时间:2019年4月27日-28日

招生对象:企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。

报名信息:

报名费用:3800元/人(建议公司核心经营团队参加)

团报优惠:3人以上3000元/人

费用包括:学费、资料费、场地费、茶歇费(食宿、交通等费用自理,可?#28304;?#20026;预定)


增值服务:

企业管理体系免费诊断(3家):

将由华为管理咨询专家黄飞宏老师亲?#28304;?#38431;,对企业进行为期2天的调研诊断,并提出相应的改进建议。

私董会免费体验:

在?#30475;?#19978;课的中间,将会安排一次2-3小时的《私董会》体验,学习如何进行深?#20154;?#32771;,如何进行分析问题解决问题。

资本对接服务:

和君咨询将结合和君资本的资源优势,对有融资需求的企业进行资本对接服务。

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