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企业运营瓶颈突破
  • 主讲老师: 黄飞宏
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55200
  • 开课城市:不限
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  • 欢迎来电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

公司总裁、总经理、副总裁等;

培训内容:

课程背景:

行业竞争非常激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本居高不下,传统企业如何转型升级关系到企业的生?#26469;?#20129;?

行业不会消失,用户需求还会存在,人们还会需要衣食住行,消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈,快速转型,建立适合趋势发展的组织和模式,是企业基业长青的保障。

黄飞宏将结合10多年的创新管理和咨询经验,从企业运营瓶颈突破的角?#20154;?#36335;,从趋势到战略定位,从组织到流程,从成本管控到人才梯队建设角度系?#31243;?#35752;如何建立高效的运营体系,突破企业发展瓶颈,做到真正的可?#20013;?#21457;展。

课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益:

1.     了解宏观经济发展趋势对企业的影响

2.     了解突破运营瓶颈的思路

3.     了解运营效率提升的方法

4.     了解降低企业运营成本的方法

5.     掌握企业人才激励和留人机制

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章   宏观经济发展趋势对企业运营的影响

第二章   宏观经济发展与企业战略——让战略更正确

1、   宏观经济发展对企业的影响

2、   产业宏观发展分析

3、   深化改革都企业的影响

4、   转变增长方式对企业的影响

5、   中国未来十年的三大趋势

a)     趋势一:全面深化改革与市场化

b)     趋势二:?#24405;?#26415;、新经济、新商业、新生活

c)     趋势三:社会重构

6、   趋势对企业的机会

案例分析与研讨:如何把握行业发展战略方向?

第三章   如何提高企业战略执行力——让速度更快

1、   案例分析:华为当初为?#35009;?#36827;行改革

2、   公司改革面临的阻力和问题

3、   如何降低企业运营成本?

4、   如何提高企业执行力?

5、   如何激励人才?如何留人?

6、   如何打造高绩效团队?

7、   高效运营体系设计

案例分析:如何提高公司战略执行力?

第四章   高效组织结构设计——让效率更高

1、   传统组织存在的问题

2、   组织结构对运营效?#23454;?#24433;响

3、   三种组织结构

a)     职能式组织

b)     项目式组织

c)     矩阵式组织

4、   职能式组织结构的优点和缺点

5、   项目式组织结构的优点和缺点

6、   矩阵式组织结构的优点和缺点

7、   如何根据公司的发展来选择合?#23454;?#32452;织结构?

案例分析与研讨:您公司适合?#35009;?#26679;的组织结构?

第五章   企业运营成本管理与成本控制——让成本更低

1、   案例分析:某公司成本节约10%

2、   成本浪?#35757;?#20027;要原因分析

3、   精细化成本管理思路

4、   成本预算

5、   成本评审

6、   成本控制

7、   成本控制的原则

a)     全面成本管理

b)     全员成本管理

c)     目标成本管理

d)     节约原则

8、   成本考核与激励办法

9、   控制成本的八大方法

案例分析:某公司成本控制管理办法及成效。

第六章   公司考核与激励体系构建——让员工更积极

1、   ?#25191;?#20225;业考核与激励存在的问题

2、   绩效考核存在的误区

3、   基于目标的绩效考核体系特点

4、   建立?#36234;?#26524;为导向的考核与激励体系

5、   考核与激励体系设计

Ø  精神激励

Ø  物质激励

Ø  长期激励

Ø  短期激励

1、     团队激励的方法和技巧

2、     十五种非金钱的激励方法

6、   案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第七章   核心人才梯队建设——让企业发展更稳健

1、   ?#25191;?#20225;业人才梯队存在的问题

2、   为?#35009;?#35201;建立企业核心人才梯队?

3、   如何高效快速培养人才

Ø  核心人才素质模型设计

Ø  核心人才能力测评

Ø  核心人才培养体系设计

Ø  核心人才培养方式设计

4、   快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第八章   公司运营体系设计咨询案例分析

第九章   总结与交流

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