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企业矩阵式管理
  • 主讲老师: 黄飞宏
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 55199
  • 开课城市:不限
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  • ?#38431;?#26469;电020-31041068?#21487;?#23450;制内训课程

培训对象:

培训内容:

课程背景:

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。

华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国?#20540;?#29983;了一个具有国际竞争力的伟大企业,而?#19968;?#20026;的神话还在续写。

矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

本课程中,黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程对象:企事业单位高层管理者,包括总裁、总经理、部门经理等。

课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实?#35762;?#20316;能力

1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

课程收益:

1.      掌握矩阵式管理模式的运作流程

2.      认识矩阵式管理模式的优点

3.      掌握如何?#34892;?#23454;施和发挥矩阵式管理模式的优势

4.      掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章     现代企业管理面临的问题?#25512;?#39048;

第二章     矩阵式管理的定义和结构

1、 ?#35009;?#26159;矩阵?

2、 ?#35009;?#26159;矩阵式管理?

3、 ?#35009;?#26159;强矩阵?

4、 ?#35009;?#26159;弱矩阵?

5、 其他组织结构

Ø  职能式

Ø  项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章     越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、 为?#35009;?#23454;施矩阵式管理?

2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、 ABB实施矩阵式管理模式

4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章     矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章     矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

2、 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施?

第六章     高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 ?#35009;?#26679;的企业适合矩阵式管理?

2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、 企业的人?#30424;?#38431;和接班人计划

4、 相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何?#34892;?#31995;统发挥矩阵式管理的优势?

第七章     某公司如何实施矩阵式管理变革

1、 某公司当年面临的问题

2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为?#35009;?#30697;阵式管理模式在某公司得到了落地?

第八章     矩阵式管理中的考核与激励

1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、 如何建立公正、公平的考核体系?

3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、 某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为?#35009;?#26576;公司的员工积极性如此高?

第九章     矩阵式管理咨询案例分析

1、 充分认识到管理变革带来的阻力

2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、 某公司如?#25105;?#27493;一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、 某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章     总结与交流

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