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从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通的四阶段

  • 开课时间: 2019年9月20日 周五 2019年9月21日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:马成功(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55591
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从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通的四阶段其它上课时间:

培训对象:

想要全面提升的HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。

培训内容:

课程背景

没有经过培训的员工是企业最大的成本!

在这个知识快速迭代的时代,人才培养的速度和质量,越来越成为企业的核心竞争力,优秀员工才是企业最宝贵的资产!培训部门的管理者只有掌握人才培养的工作规律和方法,帮助公司建立一套动态的知识管理体系,将公司打造成学习型组织,才能为企业培养更多的人才,才能提升自己在企?#30340;?#37096;的影响力,发挥越来越重要的价值。然而,培训管理者如何自我修炼,他们常遇到以下困惑——

r 课程不实用,员工抵触,培训成本高,怎么办?

r 如何更好规划的年度培训计划?

r 如何帮助企业打造微型的企业大学?

r 培训管理者如何提升自己的能力?

针对以上问题,我们特邀原万达学?#33322;?#23398;部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”马成功老师一起与您学习《从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通的四阶段》精彩课程。本课程从全新的角度,结合互联网时代的背景,重新梳理培训的理念和认知,系统讲解培训体系全景图的设计和年度培训计划的制定,帮助学员快速掌?#23637;?#24314;微型企业大学的三个步骤,并快速落地执?#26657;?#20026;企业搭建完整的知识体系。


课程收获

1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;

2、掌握业务战略、人才战略的诊断链;

3、学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;

4、掌?#23637;?#24314;微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度;

5、能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。


课程特色

1、案例剖析:采用案例教学的模式,并结合实用的工具、模型;

2、针对性强:聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学;

3、经验丰富:授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性。


课程大纲

一、培训理念与认知

1.互联网时代人力资源的变化

(1)人的需求多元化个性化

(2)人的流动频率加快

(3)人对组织的粘度降低

(4)人的价值创造能力放大

2.互联网时代的培训发展趋势

(1)从成本中心到价值创造中心

(2)从服务于个人到服务于组织

(3)从碎片化的建设到结果式的精益化运营

(4)从培训项目到学习项目和绩效项目

(5)从被动学习到主动学习,从培训组织到?#25945;?#36816;营

(6)从知到行

3.培训在企业发展中的核心价值

(1)传递公司核心能力,塑造人才梯队

(2)提升团队工作效率和执?#24515;?#21147;

(3)降低运营成本

4.企业培训成熟度模型

5.培训工作者的胜任力模型

6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段

7.3E发展策略:721

二、从业务战略到人才发展

1.一切从战略出发

(1)业务战略诊断链

(2)人才战略诊断链

(3)业务发展诊断链

(4)培训规划:员工画像

2.实战练习:小组研讨:业务战略诊断、人才战略诊断。

三、培训体系全景?#21152;?#24180;度培训计划

1.培训体系全景图

2.培训工作六大体?#21040;?#32461;

(1)培训组织体系

培训组织机构设置及职能分工

培训制度流程设计

培训支持工具表单的开发

(2)培训课程体系

企?#30340;?#21147;体系梳理

?#26223;?#20363;】某电网公司培训课程体系

通用力和领导力课程示例

专业力课程示例

课程开发成果清单

(3)培训师资体系

培训师资来源、内部讲师管理

(4)培训需求体系

培训需求分析的五种方法

(5)培训计划体系

制定年度培训计划、年度培训预算的制订

(6)培训评估体系

培训效果评估方法、培训成果转化方法

2.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题

四、三步骤打造微型企业大学

1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

案例:得到

2.通过业务融合,构建打造超级组织

案例?#27721;?#37117;?#24459;帷?#23401;子王

3.通过搭建场域,促动全员迭代升级

案例:得到、海底捞、华润大学

课程主讲


马成功原万达学?#33322;?#23398;部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”

实战经验
原万达学?#33322;?#23398;部总经理。曾任京东大学执行校长,京东在2012年年底将培训上升为公司战略之一,着手建立“京东大学”,2013年主导企业文化的宣贯落地。成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新,以及企业文化价值观全面落地的使命。他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在?#21040;?#20139;有盛誉。他是中国(?#26412;?#30005;商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家。
专业背景
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
著?#23567;?#37325;新定义组织》和《构建学习生态》两本书籍
主讲课程
打造超级组织——场域领导力、团队领导力、打造三轮驱动的赋能型组织、三步打造新型企业大学
授课特点
观点新颖、立意深远、逻辑缜密,互动性强。
服务客户
京东大学、华为、方正、在线教育、知?#26032;厶场?#39321;港李锦记、纳爱斯、OPPO、LG、洽洽食品、乐蜂网、柳工集团、太原钢铁、深圳航空、首都机场、?#26412;?#21307;药股份、亚宝药业......


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