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S&OP与DP需求预测的流程和操作

  • 开课时间: 2019年8月22日 周四 2019年8月23日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:Jane(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54186
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S&OP与DP需求预测的流程和操作其它上课时间:

培训对象:

CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监,财务经理等 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 企业管理流程优化项目主管

培?#30340;?#23481;:

课程背景:

在 S&OP管理理论日益普及的今天,学习的单位和人员很多,我们却还是很少看到最?#31456;?#22320;的 S&OP 管理实践,为什么? ?#35757;?#22312;哪里?

大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面,甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP,如缺乏有质量的需求预测,参与人员的责权利不明晰,管理层的重视程度不足,有效会议分析和决策工具的缺乏,流程的目的不清晰, 没有完善的考核体系等等。

S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程,但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法,推行的是严谨的,数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向,供需平衡,订单交付,库存服务水平,乃至于企业战略战术的制定和执?#23567;?#23427;的推行对于实施单位的组织结构,责?#20301;?#20998;,人员意识和企业文化,提出了相当高的要求,所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时, 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。

此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师,而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系,建立和完善 S&OP运作机制,方法论以及相关?#38469;?#25903; 撑,并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么,并且告诉你如何正确做。

课程大纲:

Day 1 上午:

1)S&OP概论,SIOP的历史发展

2)S&OP主要的模块和框架,

3)S&OP流程要求和职责,

4)S&OP实施目标和益处

Day1 下午:

1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案

2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同

Day2 上午:

1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理

-2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案

3) 领导层决策模块:战略指导及决定

Day2下午:

1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理

2) S&OP推行的阶段和成熟度?#21644;?#34892;中必经阶段的表现和成熟度审计

3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变

主讲讲师 Jane 

20年财富500强跨国公司供应链管理经验,历任?#25191;?#32463;理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。


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