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企业精英人才的系统打造(new)

  • 开课时间: 2018年6月8日 周五 2018年6月9日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:李根稳(查看?#32654;?#24072;更多课程)
  • 课程编号: 52825
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企业精英人才的系统打造(new)其它上课时间:

培训对象:

公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等

培?#30340;?#23481;:

2018年06月08-09日 上海   06月15-16日 深圳

2018年11月23-24日 深圳   12月08-09日 上海


培训?#38382;劍骸?#21551;发式+互动式+转化?#20581;?#19977;位一体训练,以实效型工具为杠杆,视频感知、案例剖析、现场演练、互动参与、分组研讨、工具应用等方式转化落地。

费    用:3800元\人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)


课程背景:

1、 新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的?#28595;?#31649;理?#20445;?#32780;这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

2、 中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的?#27801;中?#25104;长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大?#26723;?#20154;才开发成本。

3、 工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其?#24378;?#36895;成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶?#20445;现?#21046;约企业战略的实施。


课程收益:

1、 学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

2、 通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

3、 建立一?#36164;?#21512;新生代员工的人才发展体系,?#40644;?#20225;业传统的培训与人力开发模式,有效?#26723;?#20154;员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。

4、 打造?#26696;?#33021;型教育系统”与“精英型文化系统?#20445;?#24320;启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。


课程大纲:

第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

一、 企业人才发展的瓶颈

1、 企业人力成本居高不下

2、 新员工流失?#35797;?#26469;越大

3、 老员工敬业度越来越低

4、 全员的创新力越来?#35762;?

5、 企业缺乏完善的人才培养?#25945;?#19982;机制

6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、 人才的区分度

1、 何谓人才

2、 精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

3、 ?#35009;?#20351;华为成为成功的企业

三、 案例+研讨:

1、 研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

2、 案例一:阿里的人才标准

3、 案例二:华为的人才标准

4、 案例三:联想的人才标准

5、 案例?#27169;篒BM“长板凳计划”

6、 ?#24378;猓?825孵化器——打造智能化时代“人才银?#23567;?

四、 新生代人才的发展问题

1、 90后新员工的选育问题

2、 80后老员工的留用难题

3、 工具:3H人力资本管理模型

五、 解决之道:新生代精英人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

一、 企业的发展?#36158;?#20276;随着人才的开发

1、 案例:小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

3、 工具:事务型HR向战略型HR转型

二、 职业化人才是“人才强企”战略的根本

1、 企业管理缺乏规范化

2、 员工从业缺乏职业化

3、 工具:搭建企业差异化人才管理系统

三、 定制化人才是“人才强企”战略的核心

1、 外部大学生定制引进

2、 内部老员工定向培育

3、 工具:“外引内育”人才梯队建设新模型

四、 企业发展的核心是精英人才的系统打造

1、 案例一:精英人才离职的连锁?#20174;?

2、 案例二:?#29615;?#25250;的大学生人才

3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

4、 工具:适合新生代精英人才梯队建设

五、 解决方?#31119;?#20225;业精英人才的顶层设计(工具)

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

一、 科学区分人力资源与人力资本

二、 互联网+时代人力资源的变革与创新

三、 构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率

四、 案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

五、 人力资本管理的发展趋势

六、 企业人力资本运营四个阶段

七、 建立科学的人力资本激励机制

八、 伯特人力资本管理模型

九、 工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

十、 工具?#35946;?#21592;工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、 新生代精英人才培养与发展五大误区

二、 如何选拔新生代精英人才

三、 如何培育新生代精英人才

四、 如何善用新生代精英人才

五、 如何管理新生代精英人才

六、 工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库

一、 改善传统用人机制,促进人才合理流动

二、 建立健全科学的人才系统与激励机制

三、 建设企业新型人才梯队与人才孵化

四、 如何进行企业人力资本增值

五、 如何进行企业人力资本运营

六、 工具:通过战略性投资建设企业专属人才库

第六部分  企业?#26696;?#33021;型教育系统”的搭建

一、 深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对

二、 企业传统培?#30340;?#24335;的改革与创新,提升培训效率与效果

三、 建立企业内部“短平快”教育?#25945;ǎ?#24212;对行业激烈竞争

四、 成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库

五、 对于真正的人才,企业如何提供?#26696;?#33021;”的?#25945;?

六、 工具?#33322;?#35774;企业大学——每个企业?#38469;?#19968;所大学

1、 搭建企业新型学习机制与模型

2、 开启全员学习系统与成长系统

3、 培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人

4、 训战结合,为学员赋予专业作战能力

5、 企业大学如何与企业业务战略结合

6、 内部讲师团队建设与课程体系建构

第七部分  企业“精英型文化系统”建设

一、 个体文化建设

1、 德慧型文化

2、 学习型文化

3、 分享型文化

二、 团队文化建设

1、 案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化

2、 执行文化

3、 家人文化

4、 创新文化

5、 共享文化

三、 企业文化建设

1、 硬件文化

2、 软件文化

3、 核心文化

四、 精英文化建设

五、 企业品牌建设

第八部分  自由问答

1、 自由问答

2、 互动交流

3、 行动方案




讲师简介:

李根稳-----新生代员工管理教练

【讲师背景】

职业化管理导师

新生代管理教练

中层管理培训专家

中小企业管理顾问

中国管理科学研究院特约研究员

中国职业经理人?#29616;?#29305;约培训师

某市政府特邀大学生就业/创业培训导师

中国讲师300强    著作《中国新生代》


【个人简介】

拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创?#23433;?#24322;化管理体系”与“心式管理学体系?#20445;?#24120;年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。


【专注领域】

中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系?#23567;?#20225;业精英人才系统打造


【主讲课程】

新生代管理系?#26657;骸?0后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》

职业化塑造系?#26657;骸?#32844;业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》?#24230;?#20309;成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》

管理技能系?#26657;骸禡TP中层管理?#34892;?#29677;》《领导者心智模式建设》《高?#20998;?#27807;通技巧》?#38431;?#22312;执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》


【授课风格】

讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲?#23567;?#29983;动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。


【学员反馈】

课堂氛围热烈融洽,老师思?#38750;?#26224;灵活,他通过真实案例再现、分组研讨互动、?#21776;?#35270;频讨论、?#24039;?#25198;演、活动体验、游戏参与等方式,深入浅出、循序渐进,?#27807;?#30693;识系统化、?#20013;?#24615;、培训后可操作性强,产生正能量与行动力,为个人提供使之有效的工具与方法,易学、易懂、易用,能解决实际工作及生活中的问题。

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