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职业经理人管理智慧训练( new)

  • 开课时间: 2018年4月26日 周四 2018年4月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:孙越(查看?#32654;?#24072;更多课程)
  • 课程编号: 52754
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职业经理人管理智慧训练( new)其它上课时间:

培训对象:

有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

培训内容:

课程收益

1.通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模?#20581;?#20248;势、盲点?#30333;?#25105;提升的方向;

2.课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞?#28828;?#20197;提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

3.通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理?#20064;?

4.洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为?#26723;?#38750;期望性离职率做出贡献;

5.通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。

课后提供材料:一、9?#20013;禿判?#32844;匹配的PDF版本?#27426;?#28608;励九?#20013;?#21495;,对九?#20013;?#21495;开展时间管理TIP的PDF版本。


解决问题

1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;

2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自?#19994;?#25972;、重新焕发热情的能力;

3.员工总是力不?#26377;模?#24120;常被动应付工作;

4.经常看到员工患得?#38469;В?#35745;较工?#36866;?#20837;;

5.员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。




?#21028;?#20154;格

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩,那么一定是你的性格成就?#22235;悖?#22914;果你的事业今天遇到了上升的瓶?#20445;?#37027;么一定是你的性格制约?#22235;悖?#22914;果性格决定命运,那么?#21028;?#20154;格就是你性格背后的逻辑的密码!如果?#21028;?#20154;格有?#35009;?#38382;题的话,那就是这个系统实在太好用了!它是一门可以在?#20581;?#19977;天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具!

——现代?#21028;?#20154;格大师Helen Palmer


课程大纲

第一天领导、管理与?#21028;?#20154;格

一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现


二、领导、管理与?#21028;?#20154;格

1、90下属和年长经理人的差异,是机会还是挑战?

2、?#21028;?#20154;格、?#21028;?#24212;用、?#21028;?#21830;业应用和?#21028;?#39046;导力之间的关系

3、?#21028;?#39046;导力的体系

4、职场人士学习?#21028;?#20154;格的注意事项

5、企业寿命、团队稳定性、创新性与?#21028;?#20154;格动态变化的关系


三、卓越领导力—职场体验、提升篇

1、职场中的?#21028;?#20154;格(怀?#38485;?#32773;6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号)

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点?#30333;?#25105;提升的方向


第二天型职匹配、团队搭建、管理、留人

一、型职匹配、团队搭建

1、九种人适合和不适合工作环境

2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”

3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图


二、轻松、高效的人员管理

1、激励影响绩效

2、激励的定义

3、激励的三大误区

4、时间管理的4D原则

5、高效能人士的时间安排

6、行动学习:管理下属怎么运用?#21028;?#20154;格?(9种人的针对性激励和时间管理)


三、留人先要留心

1、潜在流失率的综合判断

2、留人策略的制订


学员反馈:

1、学习?#21028;?#24050;三年有余,?#36745;?#33258;身上发生了作用,但速度也是缓慢的,也有一?#24535;判?#19981;太接地气的感觉。但上了孙越老师短短?#25945;?#30340;课程,就拉近?#21496;判?#19982;我们工作团体之间的距离,让?#21028;?#30495;正进入了我正处的工作环境,从招聘?#26041;?#30452;到员工管理,让自己对员工更加?#31169;猓?#20063;更清楚如何去激励、如何去互动、如何做好时间管理、如何去留人等!参加这个课程,就一个字“值?#20445;?#24863;恩孙越老师!

          青岛铁骑国际物流有限公司 副总经理——郑棋元


通过2天的学习孙越老师的课程使我受益?#32423;啵?#20869;心的体会在脑中回荡了很长时间,1)在学习中,更加清晰了对于?#21028;?#20154;格在各个岗位中的对应和特点,并?#20197;?#28436;练中实践了很多东西,体现出自己的很多不足和学习的落地性。 2)对于身边同?#24405;?#21512;伙人的特点,结合?#21028;?#20154;格中的特性有了新的认识,更加理解职位和人格结合后所带来的链接,?#24378;?#20197;由不同纬度去观察、去沟通的,不要从单一的角度去下定论。 3)认识到每个公司、每个团队也是由于自身的DNA,也会拥有自己团队的性格和自己的型号。这个会影响我们在管理公司过程中形成的公司文化和远景目标制定,所以作为公司负责人要?#19994;?#33258;己DNA,真实地面?#36816;?#30001;此形成的团队文化和使命、愿?#23433;?#26159;真实并且落地的。

上海正?#29942;?#25216;技术有限公司 副总经理——侯永强


3、?#30475;?#19978;孙越老师的课总有新的收获!这次课程的主题是管理者如何运用?#21028;?#20154;格来招人、留人和进行人员管理。现在职场是人才高流动率的市场,尤其在我所从事的移动互联网行业,人才是公司最为宝贵的资产。通过职业经理人管理智慧训练,我?#31169;?#21040;每?#20013;?#21495;都有适合的职业、适合的环?#22330;?#19981;适合的环境,团队应该有不同类型的人组织在一起才能互补,从而获得好的企业氛围和最佳执行力。?#21028;脫信?#26159;本次课程的最大收获之一,孙老师提供了不少独门秘籍,后续我还需要不断训练才能做?#35762;?#30475;走眼。不得不说,本次课程中的学员分享是很精彩的,?#20179;?#26377;在这样的小班课中才能感受?#20581;?#26399;待下一次的课程!

上海掌讯信息技术有限公司总经理——王奇


讲师介绍

孙越老师


专业资质:

《玩转?#21028;?#29609;转人—不可不知的?#21028;?#32844;场经》的作者

国际?#21028;?#39046;导力导师、私人董事会主席

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用?#21028;?#21830;业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,?#20998;?#30340;英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

被The International Who's Who评为企业管理世界名人

15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开?#22841;?#21160;学习,2008年开始教练)


教育培训背景:

上海海事大学翻译学硕士,兼修工商管理和国际贸易

美国?#29616;?#21327;会(ACI)注册人力资源管理专家

英国伦敦城?#34892;?#19994;协会(C&G)国际培训师

美国?#21028;?#39046;导力培训培训师证书

美国?#21028;?#25945;练培训培训师证书

美国MCF团队教练证书


工作经验:

中意人寿保险   HR负责人,分管人力资源、行政、物业

(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天?#40644;?#38598;团组建的合?#36866;?#38505;公司,员工1万人)


中国华源集团   助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外?#22330;?#26426;电全国领先,全球员工13万人)

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