摆脱游戏手机在线登录
高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

  • 开课时间: 2019年8月22日 周四 2019年8月23日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:Don(查看?#32654;?#24072;更多课程)
  • 课程编号: 50792
  • 查找同类课程
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理其它上课时间:

培训对象:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。

培?#30340;?#23481;:

课程背景

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
6. 领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”
7. 如何在保证产品质量的同时又要?#26723;?#20135;品的研发费用和设计成本;
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
9. ……
    课程在总结大量中国企业从“作坊?#20581;?#30340;研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能?#24509;?#27491;落地实施。

培训收益

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,?#27807;?#23398;员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲:

一、案例分析
二、产品开发管理概述
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想?#21592;齲∟PD、CMMI、ISO9000的关系)
4、?#35009;?#26159;产品(产品与样品的区别)
5、?#35009;?#26159;产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研?#20426;?#21457;明、创新的区别)
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
a)职能型组织
b)项目型组织
c)矩阵式组织
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及?#24039;?#23450;位
a)核心小组组长的?#24039;?#21644;职责、技能、领导资格、知?#19969;?#32463;验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的?#24039;?#21644;职责及实例讲解
d)扩展小组组员的?#24039;?#21644;职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的?#24039;?#21644;职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
a)一个人两个主管听谁的
b)怎么考核
c)项目经理调不动其他部门资源
d)是否要给项目经理考核权重
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型
10、演练与问题讨论
四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
a)会哭的孩子有奶吃
b)一个人做多个项目资源冲突
c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先
d)开始了很多项目却总是不能上市
e)立项评审会上为何总是问题不断
2、产品开发中业务决策的意义
3、为?#35009;?#20250;有领导该管的时候不管、不该管的时候乱管
4、高层领导在产品开发中扮演的?#24039;?#26432;贫济富、?#35009;?#26102;候该管、怎么管)
5、业务决策团队的?#24039;?#26500;成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、实例讲解:业务计划实例讲解
10、实例讲解:项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室(PMO)
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、产品开发的结构化流程
1、?#35009;?#20135;品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a)结构化流程的层?#20301;?#20998;
b)实例讲解:业界的产品开发流程架构示例
c)实例讲解:业界的产品开发详细流程示例
d)实例讲解:业界的产品开发子流程示例
e)实例讲解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
项目管理活动在产品开发流程中的?#25104;?br /> 6、实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
7、演练与问题讨论
六、研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍(作用、示例)
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估?#21697;?#27861;
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
o)演练与问题讨论
3、实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
七、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总?#23458;?br /> c)监控计划一览表
4、研发项目控制手?#21361;?#39033;目报告
a)项目报告种类
b)项目报告机制
5、研发项目控制手?#21361;?#39033;目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
6、研发项目控制手?#21361;?#35745;划变更控制
a)变更控制流程
b)计划滚动刷新
7、研发项目控制手?#21361;?#29366;态转移
8、研发项目控制手?#21361;?#19994;务决策评审
9、研发项目控制手?#21361;?#30740;发合同书管理
10、研发项目控制手?#21361;?#39033;目审计
11、研发项目控制手?#21361;?#39033;目风险管理
12、研发项目控制手?#21361;?#39033;目度量管理
a)产品级度量
b)项目级度量
13、研发项目控制手?#21361;?#25216;术评审
14、研发项目控制手?#21361;?#38656;求跟踪
15、研发项目控制手?#21361;?#25104;本控制
a)成本模型
b)主要成本构成分析
c)目标成本
16、研发项目控制手?#21361;篞A状态报告
17、研发项目控制手?#21361;?#36807;程裁减
a)裁减的原则
b)裁减的责任主体
c)裁减时机
18、研发项目控制手?#21361;?#39033;目测试
19、研发项目控制手?#21361;?#39033;目测评
a)项目测?#20048;副?#23450;义
b)计划测评
c)计划完成率的计算
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享

培训师介绍:Don

专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;
先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;
长期与国际顶尖咨询?#23435;室黄?#24037;作,全程参与该公司研发管理变革项目。
曾驻印度工作一?#33255;耄?#20808;后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四?#24230;现?#36807;程;
对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研?#20426;?br /> 研发管理咨询经验:曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升?#33487;?#20123;公司的研发效率和创新能力:1)华大电子2)超图软件3)上海格尔4)网易5)重庆奥普泰6)佳讯飞鸿7)广联达软件8)京信通信9)华胜天成10)信利半导体研发管理培训经验:曾为海尔、研祥科技、宇通重工、?#23548;?#38598;团、?#26412;?#31227;动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动?#21830;臁?#26032;奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、?#22530;?#31185;技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科?#25151;?#25216;、协同集团、成都索?#30784;?#37325;庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威?#21360;?#22823;唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银?#23567;?#24658;宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、?#26412;?#25299;明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、?#19994;紜?#36816;营商、?#37202;?#31561;。

项目研发精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线

摆脱游戏手机在线登录 时时彩开奖结果 安徽11选5脱胆 重庆幸运农场开奖结果走势图 湖南幸运赛车破解版 青海11选5控 银河国际棋牌游戏 浙江省体育彩票 彩票网缩水软件下载 北京快乐8选一技巧 江苏11选5复式